内容编辑

一、不要只重产品设计，忽视模具制造。

求来思考的三个要素是：企业的环境是否允许做大；企业是否有内在的动力做大；企业是否为做大进行了基因变异。 市场的生存空间决定了长大的路径。 无论企业服务的是何种市场起度，市场竞争都不可避免。从进入市场的初级阶段到垄断阶段的过程中，无数的企业站起来又倒下去，最后屹立不倒的可能只有一两家。在优胜劣汰的市场淘汰机制下，如何才能不被淘汰？只有做强做大，强大了才有竞争力，有竞争力才能淘汰对手而不被对手淘汰。广州

谈话或是采访。我在波特曼的五大规则后面，都加上了自己的评论：　　法则一：守时。波特曼建议销售人员准时达到(不是提早到，而是准点到)。他还建议销售人员务必将谈话时间控制在约定的时段之内。如果原定分钟的谈话时间还剩十分钟，那么，你能做的只是下面二者之一：起身告辞或是提些问题。　　——在我看来，这是和富人打交道的唯一黄金法则：富人什么都能拿钱买，只有时间买不来。所以在占用他们时间

小的美丽动人 (Small is beautiful)，这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人，同样能基业长青。 企业家永远都想把企业做大，所谓不想当将军的兵不是好兵。 但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险，那么作为一个小企业，发挥自己独特的优势，也是很美丽的。 企业规模做大的好处是显而易见的，规模大能形成规模效应，相对的单位成本就相对减少，表现在资本成本、营销成本、生产

效考核的过程当中，首先追求的不是有效，而是合法。(打个比方，某一天主管提拔了张三而没有晋升李四，这种情况如果在国内的企业发生，李四一般心里会痛骂上司一顿，但在西方的企业，李四很有可能向法庭起诉，理由是搞歧视不。为了应付可能的法律诉讼，带有员工签名的绩效考核表格将成为重要的证据。 　　务实的解决之道　　管理无所谓先进，合适最好。评价一个绩效考核体系好坏的主要标准是它与组织的匹配程度。或者说，绩效考核体系

工维增强塑料耐水性试验方法 GB/T - 纤维增强塑料树脂不可溶分含量试验方法 GB/T - 玻璃纤维增强塑料树脂含量试验方法 GB/T - 纤维缠绕增强塑料环形试样制作方法 GB/T作 .- 纸和纸板塑料粗糙度测定法(印刷表面法) GB/T - 不饱和聚脂树脂酸值的测定 GB/T - 橡胶工业用棉帆布 GB/T - 塑料白度试验方法 GB/T - 塑料 氯乙烯均聚和共